(照片來源：Unsplash)
近期手頭上有幾件智慧醫療專案，進入階段性尾聲。
之所以說「階段性」尾聲，是因為服務單位龐大，這個小單位做完，代表另一個小單位也要導入。不同單位之間，大致工作流程相同，但仍有些許特色與微調。但就是這些特色與微調，同一項科技要導入，就需要再幫下一個單位瞭解與串聯各單位一次。
從產業前輩與若干教育訓練資料可發現，專案要交付的不外乎就是時間、品質、金錢。要在一定時間內完成，或是沒到達多高的品質之前不驗收，或是必須在多少錢的預算內完成。
智慧醫療專案，以目前的經驗看來
在臨床端，交付物絕對是品質至上，其他的條件當然不能落後太多，但品質絕對是第一。
在客戶端，交付物絕對是時間第一，不是要搶快，而是在注意力僅只有30秒甚至更少的年代，耳目一新是必須。
在管理端，交付物絕對是金錢第一，快速完成能夠協助增加體系營運收入的內容，換位思考一下，在這護理人力出走、人人懂醫療倫理與常識的年代，如何效率提升機構營運，是生存法則的must have，才不是nice to have。
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