妳也是焦慮型依附人格嗎？我很好騙歌詞有感

在塞車的高速公路上，我很好騙的歌詞不斷跑過我的腦中。「只需要動用幾滴眼淚，就會深陷，才剛掙脫的那場夢魘」。
跟著旋律唱個幾次才發現，啊！這不就是某種依戀風格嗎？

B2B的生意，需不需要經營FB粉絲團或社群？

 

大家還記得【騰輝讀醫療】台灣智慧醫療廠商有哪些？生態系彙整(名單更新中2023.09.28)這篇文章嗎？真的是嘔心瀝血之作XDD(自己講)。生態成員，代表著生活在同一個圈子，同一個生態系當中，有些成員之間其實很少互動，有些卻緊密相連，但在智慧醫療的世界中，很多生意都是B2B(企業間)的形式，究竟需不需要經營感覺好像是B2C的粉絲團呢？

【騰輝讀醫療】台灣智慧醫療廠商有哪些？生態系彙整(名單更新中2023.10.27)

 

台灣智慧醫療產業蓬勃發展，醫療與數位等各式服務有許多類別，騰輝這邊幫大家大致上先分出16個大類別，如果大家認為可以新增、修改、換組，或再次分類的內容，都歡迎跟騰輝說。

智慧醫療生態系包括平台廠商、基礎建設、創投、長照科技、醫療資訊、人工智慧、新創公司、製造商、遠距醫療、系統整合、XR、大專院校、加速器、建築業、電信商、藥廠。

不增加人員工作負擔的智慧醫療方案，就是好方案？

「智慧醫療」(Digital Healthcare) 從字面上來說，是藉由資訊通訊科技(Information and Communication Technology；ICT)，實現醫療照顧跟關懷的價值。

過去許多智慧醫療從業人員，都會說在醫療照護服務臨床，採用資訊通訊科技的時候，要避免增加臨床人員的工作負擔，不要太干擾或阻礙工作人員實踐臨床價值的空間，才會讓醫療人員接受使用、願意使用、喜歡使用，進而才能達到提升效率、增加價值的初心。

但，隨著在智慧醫療產業的旅途持續向前，面對各種不同任務，我對於智慧醫療的呈現模式，也有了全新不同的體悟。

病人是醫生的粉絲？還是醫院的粉絲？

有篇文章很有趣，在探討醫院是否應該建立一個社群式的會員管理系統。從行為的轉換，誘因的行程，再到醫病關係的黏著關鍵的討論。我認為在《智慧醫療的未來發展該何去何從？》已有相當不錯的例子，但我仍舊有些內容想補充。

智慧醫療的未來發展該何去何從？

智慧醫療，這個議題的應用很廣。如果以商業對象的大方向來說，可以分為B2B與B2C兩方面；如果以使用者角度來說，又可以分為專業醫療人員與民眾病患端的兩方面；如果以產業來區分，亦可以分為科技端與醫療端兩團勢力。

那究竟，智慧醫療的未來，會走向哪裡呢？

如何準備TED演講？TED講師訓練

昨夜的興奮，似乎到現在都還沒驅散。登上TED演講的舞台，好像是講者的一個神聖的里程碑，而我卻有這個榮幸，當個有靈魂的人，分享著文科生的智慧醫療大冒險。

登上TED演講舞台，一切都來自於當初的那封Email，以及這兩三個月以來的講師訓練。

口罩的前世今生-製造與材料結構

疫情好像過去了，但又好像還沒結束。若有似無的關係，最令人魂牽夢縈。

口罩有三層防護結構，材料有PP與PET。如此精密的口罩工業的未來會在哪裡？未來大家還要戴口罩嗎？什麼時候要戴口罩？

醫療數位轉型兩年心得

(數位轉型跟蛋炒飯一樣，最簡單也最困難，飯要粒粒分開，還要沾著蛋。)

對於我來說，數位轉型，這四個字，已經升級到下個階段。見「數位」不是數位，見「轉型」又是轉型。

對於企業的未來十年來說，數位轉型很重要，必須得執行，但執行數位轉型，要克服來自企業主的內力、來自基層員工的抗力、來自同儕的欲振乏力、來自信仰給予的戰鬥力、來自內心的道德力等「五力」，同時，如果只想依靠武力，可能還是不夠的。

如何做資源整合？

「資金會不斷追逐資源整合的人走」，這是創投產業前輩跟我說過的一句話，對我十分受用。在智慧醫療產業工作，每天的創新工作過程，每每都在資源整合。資源整合有三大招，第一招是瞭解需要/需求，第二招是翻譯給每一個人聽，第三招是誰贊成誰反對一起提出來解決。

什麼是智慧醫療？

什麼是智慧醫療

這根本是靈魂拷問
有沒有標準答案？我覺得只有「最適合」不同情況的大家的答案，沒有一個「標準」答案。

Medical AI的M型社會ft.12種智慧醫療商業模式

隨著ChatGPT的熱潮湧來，台灣各領域及產業的人工智慧(Artificial Intelligence；AI)開發、應用熱潮再起。過去五到十年，機器學習碰上各種領域，激起了許多產業人士的期待、面臨現實的低谷、歸於日常的穩健發展。而在醫療人工智慧(Medical AI)的領域，我則是觀察到了M型社會(M-Shaped Society)的產業發展現況。

在一個越來越老的社會，我們能做什麼？

最近看到路上的老人家越來越多，而自己也過了而立之年。是否這個世界就此定型？沒有一定的答案，但看到親人、長輩、前輩、平輩，甚至晚輩，都開始因為生命的前進，而有了形體上的變化，以及肉體及心靈上的侵蝕，認真感受到這老化社會，已不再只是數字上與口頭上的ing，而是ed。

解決方案跟設備銷售租賃的差別

「設備銷售租賃」就是乙方告訴甲方，「我就這樣」、「要不要用，隨便你」

「解決方案」就是乙方告訴甲方，

發展智慧醫療的注意事項有哪些？定義｜投資｜永續發展

讓孩子開心地笑！讓孩子健康地玩耍！讓孩子自在順心！

健康就是這麼簡單！

要讓人保持健康，是許多數位醫療團隊的夢想與目標。

最近馬不停蹄與同事、外部合作夥伴、醫師護理師合作，共同建立桃園智慧醫療城。過程中有許多感想，以及自己觀察數位醫療產業的若干心得，想跟大家分享。

【騰輝讀醫療】為什麼醫師與工程師這麼難合作？

台灣發展智慧醫療產業，首重人才之間的合作。在台灣教育體制下，台灣的醫科生，都是學業成績最為優秀的一群人，工程師亦為學業成績名列前茅的團體，為什麼這兩群人的合作，

【未來系列】你所不知道的10大面板應用，都在智慧醫療城

接續【未來系列】元宇宙世代，歡迎零接觸尊爵暢遊智慧醫療城 ，讓我們再來想想，在桃園翰品酒店華麗變身的「智慧醫療城」當中，還有哪些智慧？還有什麼科技？還能夠替使用者體驗，創造哪些價值？

【騰輝讀醫療】最棒的智慧醫療解決方案只有一個特點

要記得，除了救人是天職、公共衛生政策的守護者、人溺己溺最佳實踐者之外，醫師的執業，以及醫療院所的營運

【騰輝讀醫療】創業要找未被滿足需求？還少7個字！

很多人都說，創業要找未被滿足的需求，當我們創出可以解決這些問題的方案時候，我們就可以因此賺到錢。經過一段時間的觀察，騰輝覺得上述的語句當中，好像有些地方過於簡略，似乎

【騰輝讀醫療】業務最需要關注的TA：客戶的客戶

接續 如何勝任智慧醫療解決方案業務的工作？ 這篇文章的概念，騰輝持續探討，究竟智慧醫療解決方案供應商，該如何切入，才能