第一、興趣
如果你對於醫療產業沒有興趣，那其實很多事情，只不過是企業的發展方向，我們跟著走而已。至於怎麼走、走多久、走哪個方向，既然沒有興趣，那也就只是996而已。
對於醫療產業的興趣要怎麼培養？因人而異、因職務而不同。我認為在每個職務上，有機會都可以跟主管提提新計畫，當然既有的工作看看是否能夠有人來分攤一部分，才能挪一部分時間與精力推進新事情。當然，如果組織是有決心要推進數位轉型，一定會有人來幫忙分攤你的既有工作。
有了興趣，每天都會主動想起這些事情。都會想方設法把這件事情做得更好一些。每天多進步一些，自然會有多一點成就感，有成就感就能形成正向循環，一直不斷累積興趣。
第二、持久力
我認為，數位轉型很常遇到的瓶頸，就是虎頭，但是否能夠讓老虎尾巴顯露出來，關鍵在於計畫續航力是否能夠，在各方人馬共同接棒的情況下，順順推進、不因個別因素而慢下來。
持久力不是一個人的事，而是一群人的事。當一群人都能夠數十年如一日，持續做著一件對自己、對企業、對社會有意義的事，那麼自然因著第一點「興趣」的推力，持久力自然能往上疊加。
第三、承諾
並沒有要大家像是燒黃紙斬雞頭做兄弟那般，或是求婚時的那種海誓山盟，而是自己在心中，對於手上任務能夠有種投入進去的承諾。這種在心中暗自許下的力量，很多時候是一股暖暖且穩定的內在趨力，並非外在給予的職位、金錢、人際交流的誘因。
內在趨力的承諾，真實地反映了一個人的道德標準。當我們雙眼如炬，直勾勾地盯著我們的目標，我們的精神、氣場、態度，都會跟著改變，而這樣的承諾將會從外在、內在共同幻化成一股每天早上醒來，真的都是因為夢想叫醒我們的動力，持續前進。
第四、責任
你在乎別人對你的評價嗎？如果你覺得你個人的名聲很重要，那麼自然會產生一股責任感。會有一種，我必須把事情做好，事情不能只做一半，如果不能做好，那我是否要找別人來協助，或是我從一開始就不應該答應別人，我可以做到一百分的一種覺悟。
責任心，事實上，是對自己品牌形象塑造開啟的第一步。人家都說企業要營運百年相當不容易。但以現在健康醫療照護體系的能力，人要活百歲，不是太困難的事。即便沒有百年，也有個八九十年。人的品牌也會跟著我們至少數十年，在這數十年間，我們若能夠持有、提升、擦亮個人品牌形象，即便不從這品牌獲利，至少我們也不會因為品牌而遭受不公平對待。
第五、對於事物的看法
每個人對於事情的看法都不一樣，簡言之，每個人的道德標準不一樣，看世界的眼光不同，自然思維、言語、邏輯、形式作為都會不一樣。這才有了古人說的道不同，不相為謀。
在醫療產業的數位轉型實務操作當中，其實道理我們都懂，但就像是瞎老鼠碰上大象一樣，每個人摸到的、聞到的角度、需求、急迫程度都不一樣。如果將所有問題比喻成一頭大象，那究竟是要從象鼻開始了解、分析、解決，還是要從大象耳朵，這可能不僅是優先次序排序的問題而已，更是大家如何感受這整頭大象的問題。
第六、當責
還記得，在某份工作的初期，當責這本書是指定書目，必須去瞭解什麼是當責，什麼是負責、什麼又是內在驅動力，才有可能開始朝向創業家精神之路邁進。
2022年新生兒出生數大概不會超過14萬人，死亡數可能約19.4萬人，自然減少了5.5萬人。在這人口越來越少的世界，人不能再向過往那般自然消退、殞落。因為最可怕的是，當你什麼都不做的時候，這世界已經改變，而我們還活著。
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