很多企業都跟風要轉型，但是目的地在哪裏卻不明確。
旅程之所以稱之為旅程，因為有目的地；沒有目的地的稱之為探險。
數位轉型的轉型目標在哪裏？
企業要單趟旅程還是一場探險，全都端看高階主管的眼界。
眼界有多高，未來的機會就有多。
同時，中階主管是否有能力可以跟得上時代潮流；無論是科技工具、新世代人員選用育留、定義企業文化、清晰擘畫出組織想長成的輪廓。
給予初階人員使命感、對於未來職涯發展、日常生活的希望，都能留才與激勵員工在工作上擁有開闊心胸和願意終身學習、傾向多聯結各方有志之士共同努力。
數位轉型的數位工具前置作業
要用大數據分析，那資料如果都還是紙本？
要用機器學習預測，資料都還沒有整理歸檔的規則？
希望創建模型來連結各事業和服務，人員之間的溝通還是email而已？
上述狀況都需要透過數位工具，以及花費若干時間，先將前置作業做完，也像玉山金控前科技長陳昇瑋所說，要先清償技術債，之後才有辦法好好運用這些數據和企業主所認為的「資產」。
轉型目標、數位工具，同等重要，相互加成。
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