【騰輝愛閱讀】《印度如何培養出這麼多全球化人才》日本與印度合作有很多可能

#日本 與 #印度 合作 有很多可能 但需要極大努力

「商品缺貨到黑市買，黑市什麼都有」這背後代表著的是社會的不安與 #資訊不對稱。這樣的狀況在「新印度」逐漸因為電腦系統的導入而減少，但想想「舊印度」社會當中的派系把持，生活在現代的我們難以想像，然而，約莫一百年以前，應該是相當常見的社會常態。「常態」就是多數人的狀況，你希望怎麼樣的常態呢？

「有什麼資源，作多少事。」同時，同樣資源一樣可以作更多事。

美國商學院提倡的「#節儉式創新」(#FrugalInnovation)：不受既定觀念束縛，以自由的構想減去不必要的成本。印度的塔塔汽車實現了這個構想，開發出先進國家無法想像的低價汽車，因而在印度聲名大噪。「#替代方案」在某些情況下，可能其實也就是「#克難」的意思，然而，可難卻可以發揮很強大的效果，解決意想不到多且重大的問題。

不同文化背景與基礎建設天壤之別的雙方該如何合作？
瞭解當地 #法律、#租稅、#人才在想什麼、#商業人際網絡。

舉例：普遍來說，印度人才想努力表現，短期有一定的業績斬獲，進而得到豐沛的資源、福利，但如果日本企業希望人才到各單位輪調，累積經驗，要過好幾年才有負責專案的機會，那麼這樣的價值衝突，必須留意。

舉例：外國留學生若畢業後還沒找到工作，就要馬上離開日本，沒辦法像美國一樣，畢業後還能滯留一段時間找工作，這樣的狀況也是日本法務省應該有所研擬與調整，才能與經產省、文部科學省、外務省一起推動三十萬留學生計畫。目前的狀況也使得14萬的日本留學生，每年僅有1萬人左右留在日本工作。

舉例：與印度合作就是要「#快狠準」，印度今年的制度與明年很可能就不一樣，產業規則與計畫也一直在變，若是市場調查時程拖太久，那麼明年才決定要合作、切入，到時調研資料早就過期了。印度，先做再說，遇到問題再改。如此速決果斷的商業發展模式，也不是人人都配合得來。因此別因為印度有人口紅利，就一股腦兒想拚印度市場。

提供給想要跨領域、跨文化、跨專業合作的人一點思考的氧氣。