有錢人有兩種，你是哪一種？

最近有機會與好多前輩請益，企業經營與發展該以什麼樣的策略進行，才能更加「適切」地發展。最終統整各位能人異士的視野、觀念、做法，統整出兩大類賺錢的方法，但同時也相當耐人尋味。

第一類是擴大企業內部經營績效。第二類是擴大對外的廣度網絡影響力。

第一種是透過成本效益評估，盡量提升內部營運效率，不同事業單位之間的交叉合作，藉由上下游垂直整合，跨領域的水平分工，提升整體服務綜效，以及使用者體驗。

第二種是從社會的角度切入，一傳十、十傳百的方式擴散，而這種開分店般地複製，往往可以收梅特卡夫效應之效。就像是《食神》電影當中，周星馳開分店般地擴張一樣。

記得看過《窮爸爸 富爸爸》，書中提到的現金流，就像從水源建立一條水管到家中，初期的建立相當痛苦、成果也相當微小與無感，但後期的少勞多得，的確耐人尋味。

相信大家都聽過「成功不必在我」，但騰輝會將這句話解讀成，「成功不必『只是』在我」，更精確地說，「『只有』我，不能成功」。就在多重利害關係人的智慧醫療世界當中，合作已不再只是加分項，而是基本必要。如果沒有不同功能與角色的人共襄盛舉，那麼如此複雜的生態與服務，應該如何撐得起來？

還記得在韓劇《Start-Up：我的新創時代》當中，主角之一的表哥還是堂哥，就一直說，可以幫團隊免費設計Logo或是提供行銷服務，但是報酬就是要「團隊1%的股權」。不要錢，要股權，就是看好未來團隊的發展，可以公開發行股票，進而賺到未來的錢。

這未來的錢，包括了股票的增值溢價的龐大金額，但同時也保留了股利股息的長久現金流分配，更重要的是如果每年企業經營績效優良，盈餘也同樣會發給企業經營者。也就是說，如果同樣是企業經營者的一員，不僅有機會領取年薪、股利股息，更重要且實在的就是，每年利潤的一部分。

其實，從這部劇中可以看到的素材與內容，與實際上的企業營運相當類似，但更重要的是思維的改變，要如何從中高收入者，轉變成「以資產計價」的有錢人，在做法上，就是必須要加入更多「綜效」、「財務運作」、「策略合作」、「新增節點」等方法。

小孩子才做選擇，兩種有錢人的方式，我都要。事實上，上述兩種也不牴觸，但要在同一時間之內，達成兩種模式，的確不容易。讓我們一起充電！一起達成吧！