【找職缺】你也要離職嗎？高速公路上的工作靈感

走走停停，轉換車道，全速前進。大家騎車或開車的時候是如此，工作何嘗不是？

本文包含
轉換跑道前的徵兆有哪些？

安全距離是拿來超車用的嗎？

快車道是要超車還是只想安逸？

工作是為了什麼？

你有工作的信仰嗎？

關於誘惑的那件小事

想跟大家聊聊，關於誘惑的那件小事。

關於最近的時事，想必大家都略有耳聞。仔細想想，當我們把感知能力打開的時候，就會知道「誘惑，本就充斥在我們生命當中的每一天。」多喝一口可樂也是一種，即便是零卡。

病人是醫生的粉絲？還是醫院的粉絲？

有篇文章很有趣，在探討醫院是否應該建立一個社群式的會員管理系統。從行為的轉換，誘因的行程，再到醫病關係的黏著關鍵的討論。我認為在《智慧醫療的未來發展該何去何從？》已有相當不錯的例子，但我仍舊有些內容想補充。

智慧醫療的未來發展該何去何從？

智慧醫療，這個議題的應用很廣。如果以商業對象的大方向來說，可以分為B2B與B2C兩方面；如果以使用者角度來說，又可以分為專業醫療人員與民眾病患端的兩方面；如果以產業來區分，亦可以分為科技端與醫療端兩團勢力。

那究竟，智慧醫療的未來，會走向哪裡呢？

如何準備TED演講？TED講師訓練

昨夜的興奮，似乎到現在都還沒驅散。登上TED演講的舞台，好像是講者的一個神聖的里程碑，而我卻有這個榮幸，當個有靈魂的人，分享著文科生的智慧醫療大冒險。

登上TED演講舞台，一切都來自於當初的那封Email，以及這兩三個月以來的講師訓練。

創業的感覺是什麼？在公司當然要躺平！

生活在2013年（民國112年）的台灣，原本的我以為
工作，就是朝九晚六。
兼差，就是有一搭沒一搭。
創業，就是全部的生命燃燒。

口罩的前世今生-製造與材料結構

疫情好像過去了，但又好像還沒結束。若有似無的關係，最令人魂牽夢縈。

口罩有三層防護結構，材料有PP與PET。如此精密的口罩工業的未來會在哪裡？未來大家還要戴口罩嗎？什麼時候要戴口罩？

醫療數位轉型兩年心得

(數位轉型跟蛋炒飯一樣，最簡單也最困難，飯要粒粒分開，還要沾著蛋。)

對於我來說，數位轉型，這四個字，已經升級到下個階段。見「數位」不是數位，見「轉型」又是轉型。

對於企業的未來十年來說，數位轉型很重要，必須得執行，但執行數位轉型，要克服來自企業主的內力、來自基層員工的抗力、來自同儕的欲振乏力、來自信仰給予的戰鬥力、來自內心的道德力等「五力」，同時，如果只想依靠武力，可能還是不夠的。

如何做資源整合？

「資金會不斷追逐資源整合的人走」，這是創投產業前輩跟我說過的一句話，對我十分受用。在智慧醫療產業工作，每天的創新工作過程，每每都在資源整合。資源整合有三大招，第一招是瞭解需要/需求，第二招是翻譯給每一個人聽，第三招是誰贊成誰反對一起提出來解決。

愛自己，從30歲之後的規劃開始！

謝天，還記得這篇課文嗎？陳之藩先生的作品。隨著年齡的增加，好像可以越來越理解，為什麼這篇文章當中說道，要感謝的人太多，不如就謝天吧！事實上，我們要謝謝自己，謝謝自己一秉初衷，30歲後的自己，給自己5大任務。