如果說老闆是賽車手，那懂得上意的員工，就是追焦神射手。
老闆就像是開著快速跑車的賽車手
因為路隊長有時都跟著老師，或是導護志工媽媽等人士，因此路隊長的前進速率大致穩定，但跟在後面的同學們的速度，忽快忽慢、左顧右盼、嘻笑打罵、妳追我打都是有的。這樣的狀況，就讓路隊成員的間距如同甩動中的彈簧一樣「忽長忽短」。
路隊人員之間或有間距是沒有問題，但就很容易就「落隊」了。直直走的過程中，落隊不嚴重，當學生打鬧完畢，就會發現要趕緊追上前方隊伍，但如果是經過課室而「轉彎」(pivot)，打鬧到一半轉頭的同學就會傻眼，因為已經不知道隊伍到底是左轉還是右轉。當然，找一下就可以找到前方同學，不過就已經浪費了許多時間。
講了這麼多，終於提到了想說的「時間」議題。
以前聽長輩提過，新創事業與企業經營有許多重要的元素，包括人才、資金、技術、市場。而在這一長串的資源交互影響的過程，最需要的就是時間協助融合。時間的重要性，在過往就已經相當重要，但在未來將扮演更加重要的角色。
雖然過去時間，金錢買不回來，但是未來的時間，金錢卻可以買得到。關於這點，我們未來再專門寫文章跟大家分享。（哈哈哈老高口吻）
每一天的時間，先不論金錢到底買不買得回來，但相信各位工作者，每週至少都有一場以上的會議，「會議」就是許多工作者眼中的惡夢，但會議的本質卻不應該是這樣令人痛苦。
路隊成員的員工，如果能夠不要花太多時間，就能夠跟上路隊長的老闆，那麼團隊的即戰力，還有互相刺激所帶來的每一個細緻的靈感，對於企業發展，都有機會可以有更深刻協助。
老闆們，如果您的團隊，不是一定要八小時在實體產線上待命，那麼可以考慮各種方法，讓員工們可以不要身體綁在一個位置上，反而是釋放心靈，可以有更寬廣的幻想機會與能力。釋放身心靈的員工，有時反倒能夠提供多餘八小時的貢獻與產能。如同週末仍在思索創意、如何協助成員更有效率且暖心合作的我。（哈哈哈哈）
釋放時間、釋放身體、釋放情緒，都挺重要，尤其是在這個影音科技、各種Netflix劇情片瘋狂拍攝的年代，沒有時間，那我們怎麼取經？如何在這個資訊爆炸的世界中，靜下心來思考、去蕪存菁、找尋一些可能可以借用的資源？將是企業是否能夠凝聚核心戰力的關鍵。
企業就是一個好團隊，團隊成員之間的互動如果能夠更加融洽，妳幫我一點，我幫你一些，那麼每個人的85分都可以輕鬆變成90分，這樣無論員工還是老闆都自然快活！
員工就像是拿著大砲拍照的攝影師
有創意的老闆的身影，總是來去匆匆，因為身體的位置也持續跟上頭腦的快速挪移。希望成為老闆最佳助手的員工們，就必須讓自己的對焦距離能夠彈性，近時見樹，遠時也要能見到那一片「聰明人才看得見」的森林。
在人、事物、科技越發多元的現代，企業很容易不斷「pivot」 ，也就是不斷以既有技術、資金、人員為圓心，轉向再轉向，找尋新方向。當老闆努力乘風破浪，帶領著團隊航向新大陸的當下，先不論船員是否能左右呼應，前後搭配地轉舵與遇見前方困境，如果員工能夠清楚看到老闆的一舉一動，提供老闆需要的資料與分析，同時跟上老闆的視線焦點，團隊合作的效率與成果一定很值得期待。
大家還記得小時候排路隊嗎？
升旗排的路隊、去科任教室排的路隊、放學排的路隊，不同路隊都有路隊長、以及押尾的副路隊長。
有創意的老闆的身影，總是來去匆匆，因為身體的位置也持續跟上頭腦的快速挪移。希望成為老闆最佳助手的員工們，就必須讓自己的對焦距離能夠彈性，近時見樹，遠時也要能見到那一片「聰明人才看得見」的森林。
在人、事物、科技越發多元的現代，企業很容易不斷「pivot」 ，也就是不斷以既有技術、資金、人員為圓心，轉向再轉向，找尋新方向。當老闆努力乘風破浪，帶領著團隊航向新大陸的當下，先不論船員是否能左右呼應，前後搭配地轉舵與遇見前方困境，如果員工能夠清楚看到老闆的一舉一動，提供老闆需要的資料與分析，同時跟上老闆的視線焦點，團隊合作的效率與成果一定很值得期待。
大家還記得小時候排路隊嗎？
升旗排的路隊、去科任教室排的路隊、放學排的路隊，不同路隊都有路隊長、以及押尾的副路隊長。
因為路隊長有時都跟著老師，或是導護志工媽媽等人士，因此路隊長的前進速率大致穩定，但跟在後面的同學們的速度，忽快忽慢、左顧右盼、嘻笑打罵、妳追我打都是有的。這樣的狀況，就讓路隊成員的間距如同甩動中的彈簧一樣「忽長忽短」。
路隊人員之間或有間距是沒有問題，但就很容易就「落隊」了。直直走的過程中，落隊不嚴重，當學生打鬧完畢，就會發現要趕緊追上前方隊伍，但如果是經過課室而「轉彎」(pivot)，打鬧到一半轉頭的同學就會傻眼，因為已經不知道隊伍到底是左轉還是右轉。當然，找一下就可以找到前方同學，不過就已經浪費了許多時間。
講了這麼多，終於提到了想說的「時間」議題。
以前聽長輩提過，新創事業與企業經營有許多重要的元素，包括人才、資金、技術、市場。而在這一長串的資源交互影響的過程，最需要的就是時間協助融合。時間的重要性，在過往就已經相當重要，但在未來將扮演更加重要的角色。
雖然過去時間，金錢買不回來，但是未來的時間，金錢卻可以買得到。關於這點，我們未來再專門寫文章跟大家分享。（哈哈哈老高口吻）
每一天的時間，先不論金錢到底買不買得回來，但相信各位工作者，每週至少都有一場以上的會議，「會議」就是許多工作者眼中的惡夢，但會議的本質卻不應該是這樣令人痛苦。
路隊成員的員工，如果能夠不要花太多時間，就能夠跟上路隊長的老闆，那麼團隊的即戰力，還有互相刺激所帶來的每一個細緻的靈感，對於企業發展，都有機會可以有更深刻協助。
老闆們，如果您的團隊，不是一定要八小時在實體產線上待命，那麼可以考慮各種方法，讓員工們可以不要身體綁在一個位置上，反而是釋放心靈，可以有更寬廣的幻想機會與能力。釋放身心靈的員工，有時反倒能夠提供多餘八小時的貢獻與產能。如同週末仍在思索創意、如何協助成員更有效率且暖心合作的我。（哈哈哈哈）
釋放時間、釋放身體、釋放情緒，都挺重要，尤其是在這個影音科技、各種Netflix劇情片瘋狂拍攝的年代，沒有時間，那我們怎麼取經？如何在這個資訊爆炸的世界中，靜下心來思考、去蕪存菁、找尋一些可能可以借用的資源？將是企業是否能夠凝聚核心戰力的關鍵。
企業就是一個好團隊，團隊成員之間的互動如果能夠更加融洽，妳幫我一點，我幫你一些，那麼每個人的85分都可以輕鬆變成90分，這樣無論員工還是老闆都自然快活！
相信我
釋放員工時間，員工反而能夠與老闆們更是貼緊緊。
這是不是就是「欲迎還拒」得最高境界？😏
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